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    喬致庸身股如何計算

    一代晉商喬致庸如何在辭職潮中留住人才?

    分紅后資金減少

    用公共關系知識分析《喬家大院》里面的某個劇情

    電視劇片斷: “東家,我對不住你?!? 跑街的馬荀來向喬致庸辭號,并且遞上了辭呈。 看著辭呈,喬致庸想問個明白。 “沒什么,我就是想走?!瘪R荀不太愿意透露實情。 面對這樣的回答,喬致庸只能說:“準了,清賬走人吧?!? 眼看這個優秀的伙計真的就走了,一旁的孫茂才趕緊出言阻止。喬致庸明白了孫茂才的意思,趕緊接著轉回話: “對,是這樣,你的事情我得和各大掌柜的商量完了才能決定。所以你就不要著急,回去等我的消息吧?!? 接著不容分說,把馬荀推了回去。 借機穩住了馬荀,喬致庸和孫茂才欣喜不已。因為馬荀在全包頭都算是很搶手的人才。但先穩住不行,要想辦法能夠留住馬荀問題才算真正解決。 于是喬致庸讓孫茂才處理這件事情。 經調查他們了解到,能干的人都要走,這是商號的慣例,徒弟滿師后都要離開,因為別處給的薪金更高。但是掌柜的在生意里頂著一份身股,不但平日里拿薪金,到了四年賬期還可以領一份紅利,所以沒有掌柜的辭號。 聚會廳里,喬致庸請大家吃飯,同時,宣布他新制定的店規。 “不管是一國一家一店,要想興旺,就得有人手,我想在我們的店規里再加上一條?!薄耙院蠓彩菍W徒四年出師,愿意留在店里當伙計的,一律頂一厘的身股,以后逐年按勞績增加?!甭牭竭@樣說,伙計們立刻產生了強烈的反應。 “比方說錢莊的馬荀,這樣的人才,復字號八成生意都是他做的,我們為什么不能給他一分身股將他留下呢?”得到東家這樣的贊賞,馬荀激動不已。 ………… “東家,你把我辭號的信還我吧?!瘪R荀再次出現在喬致庸的屋子里。 “不光我一個人,大家伙都不愿意走了”,“我現在頂兩年的身股,到了賬期,就是頂幾百兩銀子,誰還愿意走???” “東家,你讓我留下吧,馬荀保證以后好好跑街,給復盛公多賺銀子?!? 喬致庸露出得意的笑容,把辭呈還給了馬荀,辭職風波徹底解決了。 但是,用才是留人的最有效方式,是人才就要重用,喬致庸決定給馬荀更多的發揮空間。 喬致庸問馬荀,若是他是復字號的大掌柜,這生意該怎么做? 馬荀激情澎湃說自己若是復字號的大掌柜,就要把生意做出包頭,做到蒙古大草原上去,用草原上的牛馬和內地布匹鐵器和日用品做交易。 馬荀還豪言壯語,要將蒙古草原變為復字號的大商鋪,喬致庸沒有質疑,與其擊掌為誓。 忠義堂,喬致庸跪拜馬荀,正式聘其為復字號大掌柜。 馬荀接任,深為喬致庸的知遇之恩所感動,上任之始著手整頓各號,氣象為之一新! ………… 看了這段電影,大家的表情明顯輕松了許多,氣氛活躍開來: “喬致庸做得太到位了,看來我缺的就是那種精神!” “是的,要讓員工死心塌地,足夠的利益驅動不可少?!? “優秀的人才追求的就是更多的發展空間嘛?!? “我感動,更受啟發!” 正所謂仁者見仁,智者見智??吹酱蠹业谋砬楹桶l言的態度,相信基本上都找到了自己滿意的答案。 同樣面帶微笑的楊教授似乎早就預料到,大家會有如此的反應。在大家討論的時候,我也在思考,大家既然都明白了,教授還能給點什么啟示呢? “大家已經有了體會,能不能用幾個關鍵概念總結一下,這中間的留用之道呢?”?!敖鉀Q這樣的問題,其實方法也有很多。那根本在哪里?道在哪里?”大家還是思考。 “其實,優秀人才留用之道,在于我一開始就提到過的三策:留人留心、英雄用武、拜將樹威?!? ——留人留心 我們回到劇中,馬荀為什么又不走了?身股的吸引,干活不僅是給東家干,還是給自己干。除了自己有用武之地之外,到了賬期還會有幾百兩銀子的收入,這么好的事情,傻子才會不要。 用現在的行話叫什么?科學的薪酬管理和激勵機制。薪酬管理,是現代企業能否吸引人才,鼓舞士氣的關鍵保障,同時也是牽引和激勵員工努力工作不斷進取和成長的有效杠桿。薪酬收益是決定企業員工隊伍表現的主要原因之一,這是基本的東西?,F在國外就有一種新的觀念,員工不是下屬,是你的客戶,比消費者更重要的客戶,沒有員工的努力投入,你老板一個人能做什么? 那么如何做到留人留心?企業就像磁場,吸引員工的同樣有兩極,一是實惠,一是機會。追求實惠的,那么你就要有相對實惠的福利待遇能夠令其滿足。追求發展機會的,那么你更重要的是能夠給其提供足夠的發展空間。當然有時候,兩者皆有之,恰當把握。 劇中我們看到了,喬致庸的身股變革,成功解決了員工四年學徒出師后就走人的惡性慣例,不但馬荀不走了,大家伙都不走。作為東家,雖然在工資成本上增加了,但是。喬致庸是得到的多呢、還是失去的多?答案自然是得到的多。 所以,把握好了這一點,其實,員工從心底里是不愿意跳槽的。 ——英雄用武 古人有云:“先有伯樂,后有千里馬‘。 如果不用,伙計照樣是伙計,不但發揮不了更大的功效,時機成熟他還是照樣要和你辭號。這也是喬致庸的高明所在了,用人所潛,最大限度激發馬荀的潛能。不但更牢固地把他留下了,還能為自己創造更豐厚的財富。 馬荀豪言,能將包頭的生意做到蒙古大草原上去。何不放手讓他去做?正如有人說的:一個企業有沒有用人所愿、用人所潛和能者授權的文化理念和傳統,決定了這個企業能攀多高,能走多遠。 所以,優秀的員工,你一定要給他足夠的用武之地,激發他的潛能。再舉個例子,松下就是這樣,要用90分的人才,有80分的把握就可以提拔了,還有10分可以在工作中把他激發出來。 ——拜將樹威

    喬家大院里的一厘身股相當于現在百分之多少的股份

    一厘就是百分之一。喬家大院里的一厘身股是這個伙計所在店鋪的股份的
    百分之一。而不是喬家所有股份的百分之一。我是這樣理解的。

    什么叫叫“身股”、“銀股”?在實際操作中是如何運作的?

    1、身股,又稱頂身股,這個概念起源于晉商,是晉商在股份制中一個獨特的創造。給不出資的優秀員工一定的身股,讓其參與經營、管理和分紅。

    因為身股實際上并不出資金,而是憑自己的勞動,因此,有的地方也稱其為勞力股。身股則純粹是收益股份。身股的形式現在也常被應用于企業員工的激勵中,又稱為分紅股。

    2、?銀股和身股的概念一樣,也來自于晉商模式,"出資者為銀股,出力者為身股"。身股和銀股屬于民間概念,不是法律概念。銀股基本上是出資才能享有的,晉商中的銀股等同于現在的工商注冊意義上的股份。 ? ?

    銀股現在也經常被用于對員工的激勵中,是一種限定形式的股份,通過協議的形式來確定對企業的所有權,因為通常是以低于實際價值的價格購買,所以只有少數被激勵對象有條件購買,并且附加了退出機制。

    計算股東權益各項目數額、普通股股數。

    這是不是作業?如果是作業,請你先回答,我再告訴你是否正確,錯在哪里,這樣你才能真正掌握知識。

    如何看一家公司的普通股股數,普通股股數與總股本有什么關系?謝謝~~~

    一般普通股的總股數=總股本
    如果公司有特別股,總股本=普通股+特別股
    特別股通常是有特殊權限,比如優先分紅等;但是也會損失一些權力,沒有辦法拿來當董監事的股份
    有些公司還會發行公司債,雖然公司債跟股票不同
    但是有些會發行可轉換公司債,一定時間內這些zj會轉成一定額的股票