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    嘉御基金衛哲

    衛哲的人物經歷

    1983年9月- 1989年6月 上海外國語大學 附屬外國語學校,
    1989年9月- 1993年6月 上海外國語學院 國際商務管理,
    1997年1月- 1998年7月 倫敦商學院 EMBA 。 1992年7月- 1993年12月 上海萬國證券公司(中國最大的投資銀行)首席執行官助理;
    1994年1月- 1994年12月 上海國際證券(香港)(香港股票交易所投資銀行)總裁助理;
    1995年1月- 1995年10月 上海萬國證券公司(現申銀萬國證券公司)資產管理總部副總經理;
    1995年3月- 1996年3月 上海水仙電器公司(上交所上市企業)非執行董事;
    1995年11月- 1996年12月 永道會計財務咨詢公司(現普華永道上海公司)企業融資部經理;
    1997年1月- 1998年6月 普華永道會計財務咨詢公司(英國倫敦)收購及兼并部高級經理;
    1998年7月- 2000年7月 東方證券投資銀行總部總經理;
    2000年7月- 2002年12月 百安居(中國區)財務總監兼執行副總裁;
    2001年10月2003年6月 百安居(中國)置業發展有限公司首席執行官;
    2002年6月16日 百安居(中國區)總裁,成為世界500強最年輕的中國總裁, 百安居進入了快速發展時期,開始加速在中國各主要城市開設連鎖店;
    2003年6月起 翠豐亞洲采購中心中國區首席代表;
    2004年4月27日 世界500強企業、歐洲排名第一的零售業巨頭——英國翠豐集團百安居的中國公司,將另一家世界500強歐倍德兼并旗下,成為中國建材零售業無可質疑的“巨無霸”。這一驚動業界的并購事件,也將百安居中國區的年輕總裁——衛哲推到幕前。
    2006年11月 加入阿里巴巴集團,擔任阿里巴巴公司總裁及阿里巴巴集團執行副總裁;
    2011年2月21日 阿里巴巴宣布衛哲辭職;
    2011年4月 衛哲與馬云出席綠色公司年會透露自己已組建“嘉御基金”;
    2011年12月15日 好耶集團對外宣布,衛哲以獨立董事的身份正式加盟好耶集團。
    好耶集團首席執行官陳恂表示:“我們相信,衛哲的互聯網與傳統企業的管理經驗以及商業洞察力,都將給好耶帶來不可估量的價值。這也是好耶集團在技術化、產品化戰略發展方向上非常重要的一步?!?
    走出大學校門后衛哲第一份工作是翻譯兼秘書,從普通職員、主管、部門經理、總監、副總裁到總裁,衛哲幾乎走完了許多人畢生都無法企及的臺階。 與此同時,他還擁有一個溫馨的家庭,大學同窗的太太和兩個兒子是他的幸福所在。
    衛哲作為中國零售行業一位具有領先管理理念的領導者,擔任中國連鎖經營協會副會長至今,并在諸多行業協會中發揮著領導作用。同時,也從事過多家中國企業的管理工作。擔任百安居(中國區)總裁期間,將公司從原有的5家分店、1300名員工,發展為在中國23個城市擁有55家分店和超過1萬名員工的大型建材零售超市,使百安居成為中國第三大外資零售企業。在此期間,他對百安居全球資源的經營和管理也起著重要的領導作用。
    2016年4月11日,以獨立董事的身份正式加盟卓爾集團,并出任薪酬委員會主席。 2011年2月21日,阿里巴巴B2B公司宣布,為維護客戶第一的價值觀,捍衛誠信原則,2010年該公司有約0.8%、即1107名“中國供應商”因涉嫌欺詐被終止服務,該公司CEO、COO為此引咎辭職。
    阿里巴巴表示,這是該公司董事會主動發起的“客戶資質獨立調查行動”的階段性結果。
    阿里巴巴集團董事局主席馬云表示,“誠信,是阿里巴巴最珍貴的價值觀基礎,這包括我們員工的誠信以及我們為小企業客戶提供一個誠信和安全的網上交易平臺。我們希望釋放一個強烈信息,就是任何有損我們文化和價值觀的行為均不可接受”。
    在同日一并發出的馬云致員工的公開信中,他要求所有阿里人對不誠信行為采取零容忍態度。他說,“客戶第一的價值觀意味著我們寧愿沒有增長,也決不能做損害客戶利益的事,更不用提公然的欺騙?!?br/>過去的一個多月很痛苦、很糾結、很憤怒。他表示,“我們決不想把公司變成一家賺錢的機器。寧愿沒有增長,也決不能做損害客戶利益的事?!?/p>

    衛哲的介紹

    衛哲,1970年生于上海。1993年上海外國語大學畢業,進入上海萬國證券公司。歷任萬國證券資產管理總部副總經理,“普華永道”(PWC)高級經理,東方證券投資銀行總部總經理。2000年出任百安居(中國區)執行副總裁兼財務總監,2002年出任百安居(中國區)總裁,帶領管理團隊在5年中發展成中國最大的建材零售連鎖超市。被評為“2004年度中國七大零售人物”和2005年度“中國零售業十大風云人物”。2006年11月正式加盟阿里巴巴,并出任阿里巴巴集團執行副總裁,兼阿里巴巴企業(B2B)電子商務總裁。2011年2月21日 從阿里巴巴辭職后成立“嘉御基金”1。 2011年12月15日,以獨立董事的身份正式加盟好耶集團。2016年4月11日,以獨立董事的身份正式加盟卓爾集團,并出任薪酬委員會主席。

    大商學院出名的導師都有哪些?

    (1)、鄭永剛:大商學院名譽院長,杉杉控股董事局主席。帶領杉杉企業自2002年來連年榮登“中國企業500強”。
    (2)、袁岳:大商學院院長,零點有數集團董事長。為多家美國著名思想庫、知名大學、國際關系機構提供常規講座。
    (3)、衛哲:大商學院導師,嘉御基金董事長。中國零售業十大風云人物。等等。

    嘉御基金領投微貸網為什么官網上沒有消息

    我們官網已經公布出來了,他們的話可能公布有點延遲。

    嘉御基金董事長衛哲:怎么做明星職業經理人

    嘉御基金創始合伙人及董事長衛哲先生上臺演講,演講內容為: 各位老師各位來賓大家上午好! 十幾個小時,以前在另外一個論壇,歐美同學會論壇,話題非常的相似。昨晚上,有來賓問我,怎么做明星職業經理人?怎么做優秀的明星職業經理人?就像尋找21世紀新經理人一樣,我說你把職業經理人這種詞拿出來,一個詞切成三段。職業經理人,切成,職業,經理,人。做職業經理人肯定需要一技之長,我說你的核心殺手是什么?你是要打造職業經理人第一天,你要想你是財務專家還是行銷專家?你有一技之長。往往是我們大學出來培養的第一個功力,你有一技之長,或者叫做術。 職業經理人,這個人,我說就是道。職業經理人術、理、道,或者道、理、術。我們的職業經理人一路發展從術開始,包括我在內是從一個技能開始,慢慢從術里面提煉出一些理,最后要成為職業經理人,尋找21世紀新經理人,那就是道,什么是道?什么是為人之道,最后發現做職業經理人,首先還得先做一個優秀的人,優秀的道。道是什么?道,道德、法律,社會經常缺少兩樣東西就是道德和法律。 在中國,我說剛才這么多食品安全的問題,剛剛說到,現在我說,你一輩子,不把所有的化學元素周期表吃一遍,你都不好意思說自己是中國人。為什么會全部吃一遍?我覺得不是靠再增加立法,三聚氰氨也好,毒膠囊也好,最終受法律制裁的人一定會有人。但靠法律不能純屬說這些事情不能做,靠法律一定群舉不出,這也是食品里面添加的化學物質的產品會越來越少,最終和元素周期表一樣長的原因。你三聚氰氨不可以加,馬上有人說四聚氰氨沒說,我加加看,加了四聚氰氨,五聚氰氨可以不可以?法律沒有群舉,而且是滯后的,膠囊原來也可以創新,可以這樣做出來,趕快禁止吧。下次還會有,這要靠什么?這是我今天要跟大家分享的主題,當責。 當的什么責,是道德的責任而不是法律的責任,法律要問責,法律不用當責。昨天晚上我聽大家說,你為什么離開阿里巴巴,我估計這是吳老師為什么請我講這個理由。說的不就是千百分之一的欺詐客戶,事實證明這些客戶是犯罪組織,全世界都知道,你被犯罪組織攻擊最后失守,公司CEO說,你沒有制度上的責任,沒有制度上的責任,或者說沒有法律上的責任。所以從問責角度來說,作為CEO,我不需要你來罰,但我自己問我的道德是什么? 道德是什么?道德在公司經常表現為價值觀,就像法律層面所在公司表現的是制度,從制度上,法律上,問責的角度來看,不需要立法,但當責的角度來說,我覺得作為CEO,道德價值觀我一是一個捍衛者。什么地方出了問題呢?有90多個當時的阿里巴巴的員工和一千多客戶,背后是兩大欺詐集團,勾結起來,內盜,你制度再好,架子部分住內盜。但是這九十人,最后也被得到了制裁,我們道德、良心,當責,我們的落腳點在什么地方?使我內心最不安,最忐忑的,后來我們分析,九十個人被犯罪組織拉下水,至少兩百甚至三百員工被犯罪組織接觸過,他們也有一個轉換率的問題,不會轉換那么高,一挖一個準,問題就在兩三百人他沒同流合污,也沒有舉手說,報告現在有人叫我們做這件事,我們覺得不對,公司趕快制止。昨天看一個視頻網絡上很流行,一個英國人在街頭欺負一個中國女孩,旁邊有人看,沒有人參與,但也沒有人制止。你看到有人偷錢包,我看到,我也不說。當這種事發生,我們在社會上叫做道德淪喪。 當一個公司,有幾十個人參與做一件事,有幾百人知道沒有說,一樣,社會上叫道德淪喪,公司叫做價值觀缺失。CEO站出來,勇于承擔責任,這個責任是什么?法律責任還讓你勇于參與什么?你不勇于承擔,跑都跑不掉。法律責任是會追著你來的,但道德責任要作為企業家,作為CEO去勇于承擔,因為道德責任并沒有在制度上規定,什么時候,什么地方,什么問題由你去承擔。 我說在中國道一個歉真的很難,這么多的食品問題,沒有見政府領導或者企業CEO給用戶公眾鞠個躬,道個歉。體面的說,這樣做是錯的。這是我個人理解的當責。 回到職業經理人的責任,我曾經舉過一個例子,我說職業經理人對自己的企業,就像一個幼兒園老師,小學老師對學生的責任一樣,一個創業者,對這個企業的責任,有點象父母對自己的孩子一樣,你不能說,老師不愛自己的學生,所以你不能說職業經理人不愛自己的企業。我一直做職業經理人的時間很長,我真的做一家愛一家,我也愛這家企業,馬云作為創始人也愛這家企業,但在阿里巴巴,我慢慢感受到,經理人對企業的愛和創始人對企業的愛不一樣。 就像老師,我孩子的老師最關心的是,我的孩子第一在學校在幼兒園不要摔跤,不要摔傷摔傷了有責任。我作為經理人,當年我的股東交給我這個企業,我第一件事這個企業不要摔跤,摔跤了我有責任。 所以,往往說一個創始人創業者,對自己企業的責任會看的更加長遠,而一個老師,一個經理人的責任,經常相對看的短期一點。 我經常說,如果一個老師教出的學生,最后走向社會,犯罪了,我相信沒有人會判這個老師的罪。法律不應該判這個老師的罪。如果我是一個老師,我好幾個學生被抓起來,成為江洋大盜,我一定會很難受。一個家長對孩子的責任和一個老師對一個孩子的責任都不一樣。無論是經理人還是老師,無論是家長還是創始人,如果你只負責說,我的孩子,在學校里,和在家里,不要成為壞人,而去社會上做什么壞事,我都不管,我相信絕大部分老師不會這么想,所有家長不愿意。所以企業家不要分經理人還是創始人,這個企業這個孩子不僅在家里不要犯錯誤,在整個社會要有貢獻。當時我們想谷歌這個公司給自己提出不做惡,作為自己的當責是不是太低了,后來發現不低。當你的企業做大,賺錢非常容易,你尤其是在你的灰色地帶多賣一步,你的利潤收十倍的時候,你能不能守住不做惡,所以不做惡做到這一步也相當不錯。當有機會我創辦自己的基金自己的企業的時候,我突然意識到這是我一輩子第一次創業,這個基金就像我的孩子,不關心他明年賺多少錢,我關注它的聲譽,他應該做什么,什么不能做。今天我對自己的定位,這個基金既然有朋友們家族的錢交給我,怎么做?我們的工作方法是收紅包的雷鋒,我們先去幫助別人,但雷鋒不是商業模式,雷鋒是一個道德模式都不大可復制的模式,更不用說商業模式。做一個收紅包的雷鋒可以,幫別人做了好事,別人摸出兩個雞蛋,雷鋒不要老太太的雞蛋,我們要了,老太太不拿出來,我也不會搜老太太的身,總有一個老太太會給我們雞蛋。 第二個是有價值觀的資本家,直到我現在做事,收紅包的雷鋒有價值觀的資本家。我們知道哪些事情不能做?別人問我們你的投資價值觀底線是什么?我經常問,我投資的這家企業他的服務,他的產品,或者是這個公司我會不會讓我兒子去?它的產品我敢不敢讓我兒子使用,或者我兒子長大以后,我愿意不愿意讓他們去這樣的公司工作?這樣的標準,有一個達不到我就不會投資。因為我無法面對兒子,爸爸你不讓我玩,否則我會問丁磊他的魔獸世界,因為我不讓我兒子玩魔獸世界。我不會讓兒子玩魔獸世界,爸爸為什么你讓別人的兒子玩,所以在我的投資范圍沒有魔獸世界,我也會看知識產權,知識產權是盜版的我也不會投。不是我道德那么高,如果我兒子問我,這是盜版軟件你也不讓我用,為什么你投一個公司他在推盜版軟件。當責很簡單,當我自己判斷不清的時候,我拿我兩個兒子來問我,我放心讓他們去這家公司工作嗎?我放心讓他們使用這家公司生產的產品嗎?我放心讓他們使用這家公司的服務嗎?如果我三個都不放心,我為什么要投資這家公司去面對別人家的兒子? 道理很簡單,今天要討論尋找21世紀新經理人,我不知道這個題目,我在臺下還在琢磨這個題目,我覺得兩種可能,一個是21世紀經理人太少,我們要找,后來想想不少,我們在陸家嘴,這里就有好幾萬,我覺得這個尋找并不是真的去尋找,新世紀的經理人,而是新世紀的經理人自己去尋找我們內心所需的東西。我覺得這個尋找不是找外觀,而是向我們內心去尋找。我找到以我兒子的標準去衡量,我應該投資不投資的企業,每個人都有方法,找到我自己的道德判斷,找到我自己什么時候應該勇于承擔這個責任,永遠不要以法律的漏洞為借口,這件事我可以干,法律不能群舉你任何不可以做的事。我們每天起床工作不會打開中國的法律看,我今天什么事能做,什么事不能做。為什么我們不看法律絕大部分的事情不會做錯?因為道德底線。 最后想說,互聯網時代,原來的當責的危險還不大,剛剛說了很多的當責好處,最后用危險來結束。最好的銷售就是危險加利誘。當責你有蠻多好處,最后講講不當責的壞處。 臺灣兩千多萬真的不要做壞事,做壞事很多人認識你,大陸13億人地方比較大,這是大家以前容易做壞事,騙了這幾千萬人再去騙另外幾千萬人,中國騙子最多的地方我都去過,在當地你發現非常安全,騙子是不騙同鄉人的,在當地我們絕對是守法的。我到了騙子窩、河南、福建的地方,有當地人不要生氣,我高度緊張,后來發現非常安全,最危險的地方往往是最安全的地方。在當地你為什么不騙,他們說鄉里鄉親都認識。當責的話跑不到,無論道德法律都跑不掉,法律跑掉了,家里人不知道,國家政府抓不住你,道德上跑不掉?;ヂ摼W就是把世界變小,我也很坦率地說,我個人不是最近這三年,我們往食品里面添加的化學元素多了,丁磊說95年的時候他去廣州,廣東人告訴他有些東西不能吃,有些東西已經放了十幾年,只是你不知道,只是一小群人知道,今天一個假的學歷一天讓全世界所有人都知道。什么地方一個毒膠囊迅速都知道,毒膠囊存在很多年,我最后想說的話,你再不勇于當責已經不是成為明星經理人的一個必須,而是你能夠生存,這個社會因為互聯網會把任何一個瑕疵,迅速的放大。

    衛哲的介紹

    衛哲,1970年生于上海。1993年上海外國語大學畢業,進入上海萬國證券公司。歷任萬國證券資產管理總部副總經理,“普華永道”(PWC)高級經理,東方證券投資銀行總部總經理。2000年出任百安居(中國區)執行副總裁兼財務總監,2002年出任百安居(中國區)總裁,帶領管理團隊在5年中發展成中國最大的建材零售連鎖超市。被評為“2004年度中國七大零售人物”和2005年度“中國零售業十大風云人物”。2006年11月正式加盟阿里巴巴,并出任阿里巴巴集團執行副總裁,兼阿里巴巴企業(B2B)電子商務總裁。2011年2月21日 從阿里巴巴辭職后成立“嘉御基金”1。 2011年12月15日,以獨立董事的身份正式加盟好耶集團。2016年4月11日,以獨立董事的身份正式加盟卓爾集團,并出任薪酬委員會主席。